本網(wǎng)訊 7月21日，東方電氣集團(tuán)召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組擴大學(xué)習(xí)暨主題教育調(diào)研成果交流會，圍繞調(diào)研成果，深入交流研討、厘清問題表現(xiàn)、深刻剖析根源，推動主題教育走深走實，確保取得實實在在成效。中央第四十六指導(dǎo)組組長舒印彪到會指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長俞培根主持會議并講話，集團(tuán)公司黨組成員參加學(xué)習(xí)并作調(diào)研成果交流發(fā)言。
自主題教育開展以來，集團(tuán)公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，聯(lián)動謀劃選實題目，統(tǒng)籌協(xié)同做實行動，系統(tǒng)分析找實問題，同題共答干實成效，做到上下聯(lián)動，以實為先，先后圍繞8個調(diào)研主題開展實地調(diào)研41次，發(fā)現(xiàn)問題44個，制定針對性措施89條，切實推動調(diào)查研究高標(biāo)準(zhǔn)開展、調(diào)研成果高效率轉(zhuǎn)化，形成了一批高質(zhì)量調(diào)研成果。
交流會上，集團(tuán)公司黨組成員運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論以及貫穿其中的立場觀點方法，分別圍繞加快打造世界一流裝備制造集團(tuán)、加快建設(shè)人才高地、提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力、完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系、提升重大風(fēng)險防控能力、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化、推進(jìn)高水平科技自立自強、加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等主題，結(jié)合調(diào)研工作實際，匯報交流了個人調(diào)研了解的主要情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、形成的行動舉措。
舒印彪在認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司黨組成員所作的調(diào)研成果交流發(fā)言后指出，東方電氣集團(tuán)調(diào)研政治站位高、查擺問題準(zhǔn)、對策建議實，對取得的成果給予充分肯定。舒印彪提出具體要求，一是要堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫；二是要進(jìn)一步做好調(diào)查研究工作，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為具體措施；三是要進(jìn)一步做好檢視整改，堅持做到開門抓檢視整改；四是要認(rèn)真準(zhǔn)備專題民主生活會和組織生活會；五是要堅決防止形式主義、堅決杜絕“低級紅”“高級黑”。
俞培根指出，在中央第四十六指導(dǎo)組的關(guān)心和指導(dǎo)幫助下，東方電氣集團(tuán)主題教育調(diào)查研究工作扎實開展，這次交流會各位黨組成員圍繞既定的調(diào)研課題，結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全面貫徹落實黨的二十大精神和集團(tuán)公司實際，匯報了調(diào)研成果，對破解集團(tuán)公司發(fā)展難題提出了很多好的意見建議，進(jìn)一步加深了對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的領(lǐng)會和理解，進(jìn)一步增強了堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，進(jìn)一步明晰了加快打造世界一流裝備制造集團(tuán)、推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑方法。
俞培根就持續(xù)做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化提出四點要求。一是認(rèn)識上再深化，要真正做到把調(diào)查研究作為一種思想方法和工作方法，貫穿謀劃工作、部署任務(wù)、推動落實的全過程，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是研究上再強化，要充分吸收此次交流會碰撞迸發(fā)的思想火花，進(jìn)一步加強研究分析，切實將成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略策略，轉(zhuǎn)化為解決問題的政策對策，轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實招硬招。三是整改上再實化，要明確整改措施、目標(biāo)、時限、責(zé)任人和責(zé)任單位，對能立即解決的立行立改，對需要階段推進(jìn)的立即行動、穩(wěn)步推進(jìn)，對需要長期整治的持續(xù)發(fā)力，建立健全長效機制。四是成果上再轉(zhuǎn)化，要持續(xù)完善調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況的跟蹤問效，推動形成制度機制；對成果轉(zhuǎn)化運用中遇到的新問題、出現(xiàn)的新情況進(jìn)行“回頭看”，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找不足、改進(jìn)工作。
中央第四十六指導(dǎo)組成員，股份公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，集團(tuán)團(tuán)委書記參加交流會。
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