在2020-2022年開展的國企改革三年行動中，東方電氣集團不等不靠、率先示范，系統推進實施“1532”改革工程，建立“PDCAEF”閉環管理機制，聚焦治理效能、市場化機制、自主創新、提質增效、以混促改、黨建引領等6大專項，建立“一橫一縱”治理制度體系，率先在中央企業實現經理層成員任期制和契約化管理全級次全覆蓋，全面開展中層領導人員“全體起立，競聘坐下”和末等調整、不勝任退出，積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”，按照“兩個只要”原則實施“兩非”剝離和低效產能退出，推進混合所有制改革，建立健全定量連乘、定性聯動的黨建考核體系，充分激發了企業發展活力，推動集團公司保持高質量發展的良好態勢，形成了企業改革品牌。
以改革為牽引，集團公司主要經營指標逆勢增長，2022年主要經營指標與2020年相比實現“6789”躍升，其中全員勞動生產率增長60％、營業收入增長70％、利潤總額增長80％、凈利潤增長90％，達到歷史最好成績。
全面深化改革交出新答卷
從藍圖到施工圖，東方電氣集團堅定不移履行新時代新征程黨和國家賦予的新使命新擔當。2023年，黨中央部署并啟動以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點的國企改革深化提升行動。東方電氣集團堅決貫徹落實黨中央決策部署，圍繞科技創新、產業控制和安全支撐“三個作用”發揮，聚焦增強核心功能和提升核心競爭力“兩個途徑”，堅持戰略、目標、問題和市場“四個導向”，高質量制定國企改革深化提升行動實施方案，明確了以八大改革專項、40項改革任務、125項改革舉措、365項改革目標為主要內容的改革路線圖和時間表。
優化科技創新體系。重組集團公司科技委員會，構建“1+N+X”科技研發體系，建立科研經費統籌機制，組建清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室，大力推進原創技術策源地建設和關鍵核心技術攻關。2023年，東方電氣集團研發投入同比增長11.3％，連續6年研發投入強度超過5.5％。首臺國產F級50兆瓦重型燃氣輪機投入商業運行，首臺國產單機容量最大功率150兆瓦沖擊式水電轉輪投運發電，全新一代18兆瓦直驅海上風電機組入選央企十大國之重器，全球首次海上風電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功，全球最大化學鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成，首臺國產15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線，創新實力不斷增強。
大力布局戰新產業。發布《東方電氣重點戰新產業清單》，確定風電、太陽能、核電、電力電子、氫能等9大領域19項裝備和產品作為重點發展的戰新產業方向。制定《加快發展戰略性新興產業培育壯大新動能的實施意見》，按照“應給盡給”原則，在加強資源投入、提升創新能力等方面出臺38項支持舉措，強化內部“三首”攻關應用，落實戰新產業貸款優惠利率支持，舉全集團之力加快發展戰略性新興產業和未來產業。2023年，東方電氣集團戰略性新興產業和未來產業營業收入較上年提升近4%，達到42.2％。
健全重點領域保障體系。強化重大項目保障，確保“玲龍一號”、G50重型燃氣輪機、500兆瓦沖擊式水輪機組順利執行。強化供應鏈保障，制定東方電氣集團強化供應鏈管理指導意見及行動項清單，建立核心進口物資需求清單，制定計劃加快國產化替代。強化風控合規保障，組建法律事務服務中心，提前2年實現“十四五”法治央企建設關于持證率達到80％的目標。專設涉外法務室，強化涉外法律風險防范。
構建新型經營責任制。對獨立經營體領導人員實施任期制和契約化管理，對中層領導人員開展“一崗一契約、一年一考核、三年一聘任”，對全體在崗職工落實“雙合同”管理要求。2023年，因考核不勝任等原因，全集團管理人員退出崗位比例7.58％。首次實施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領導人員中，有3人退出干部崗位、6人轉崗或交流任職。加大中長期激勵力度，通過實施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，對員工實施中長期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。
改革成效持續顯現。2023年，集團公司主要經營指標連續第4年保持兩位數增長，再創歷史新高。在中央企業“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核中，集團公司取得“3標桿1優秀”的優異成績，并作為推進“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的34家中央企業被通報表揚（位列第9名）。
步履不停向“新”而行
國企改革深化提升行動已經過半，進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵時期。以全面深化改革為主題的黨的二十屆三中全會也即將召開，東方電氣集團將牢固樹立“改革只有進行時沒有完成時”理念，圍繞黨中央關于深化國有企業改革的各項決策部署持續加大改革力度，切實提升企業核心競爭力和增強核心功能，充分發揮東方電氣集團在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，為全面推進和實現中國式現代化作出新貢獻。
